Yaoundé, 3 septembre 2026 — Les travaux de la session extraordinaire du Comité de Pilotage du Projet Gouvernance Locale et Communautés Résilientes (PROLOG) se tiennent ce jeudi 3 septembre 2026 à l’Hôtel Mont Fébé de Yaoundé, sous la présidence du Ministre de la Décentralisation et du Développement Local (MINDDEVEL).

Ouverts à 13h58, les travaux sont consacrés à l’examen et à la validation des résultats de l’évaluation des Indicateurs de Performance (IDP) des Collectivités Territoriales Décentralisées (CTD), ainsi qu’à l’examen des mécanismes d’allocation de la deuxième vague de la Subvention basée sur la Performance (SBP).

69 % des communes atteignent le seuil d’éligibilité

Dans son allocution d’ouverture, le Ministre de la Décentralisation et du Développement Local a mis en lumière les premiers enseignements issus de l’évaluation des performances des collectivités bénéficiaires du PROLOG.

Selon les résultats présentés, 69 % des communes évaluées ont atteint le seuil d’éligibilité à la Subvention basée sur la Performance. Le Ministre a notamment cité en exemple la commune de Ndu, qui a obtenu un score de 79 points, illustrant les performances enregistrées par plusieurs collectivités dans le cadre du dispositif.

À l’inverse, 37 communes ainsi que plusieurs conseils régionaux demeurent en deçà du seuil d’éligibilité. Une situation qui, selon le Ministre, s’explique par plusieurs facteurs et appelle un examen attentif des réalités propres aux collectivités concernées.

Ces résultats constituent ainsi, au-delà de leur dimension statistique, un outil d’aide à la décision pour mieux orienter l’accompagnement des collectivités et renforcer progressivement leurs capacités de gouvernance.

Des décisions fortes, équitables et structurantes attendues

Pour le Président du Comité de Pilotage, l’ordre du jour de cette session appelle des « décisions fortes, équitables et structurantes », indispensables à la poursuite et à l’accélération de la mise en œuvre du PROLOG.

Les travaux devront notamment permettre d’examiner et d’approuver le mécanisme d’allocation de la deuxième vague de la Subvention basée sur la Performance.

Le Comité de Pilotage devra également se pencher sur la possibilité de procéder à la redistribution des enveloppes non consommées, afin d’optimiser l’utilisation des ressources disponibles et de maximiser leur impact au bénéfice des collectivités territoriales concernées.

Ces arbitrages constituent un enjeu important pour la poursuite du Projet et pour la consolidation d’un mécanisme de financement davantage orienté vers les résultats et la performance.

La Banque mondiale salue la qualité du travail réalisé

Prenant la parole à la suite du Ministre, le Représentant de la Banque mondiale a salué la qualité du travail réalisé dans le cadre du processus d’évaluation.

Il a notamment relevé la qualité des données produites, estimant que celles-ci constituent une base solide pour les décisions soumises à l’examen du Comité de Pilotage. Le représentant de la Banque mondiale a également exprimé sa confiance dans la qualité du travail mené par les différentes équipes mobilisées dans le processus.

Cette reconnaissance vient conforter la démarche engagée par le PROLOG, fondée sur la collecte de données, l’évaluation objective des performances et la recherche d’une allocation transparente et équitable des ressources.

La performance au cœur de la gouvernance locale

Le Ministre a par ailleurs salué l’appui constant de la Banque mondiale dans la mise en œuvre du PROLOG, ainsi que le dynamisme de l’Unité de Gestion du Projet.

À travers cette session extraordinaire, le Comité de Pilotage entend ainsi franchir une nouvelle étape dans la mise en œuvre du dispositif de Subvention basée sur la Performance, en faisant de la performance des collectivités un levier d’amélioration de la gouvernance locale.

Les conclusions et décisions issues des travaux devraient contribuer à préciser les prochaines orientations du Projet, notamment en matière d’allocation des ressources, d’accompagnement des collectivités et de renforcement de leurs capacités à répondre aux exigences de performance.

Avec le PROLOG, la performance devient progressivement un instrument de transformation de la gouvernance locale et de consolidation de communautés plus résilientes.

Yaoundé, 3 septembre 2026 — Le Projet Gouvernance Locale et Communautés Résilientes (PROLOG) organise, ce jeudi 3 septembre 2026, à l’Hôtel Mont Fébé de Yaoundé, une session extraordinaire de son Comité de Pilotage (COPIL), consacrée notamment à la validation du rapport d’évaluation des Indicateurs de Performance (IDP) des Collectivités Territoriales Décentralisées (CTD) bénéficiaires de la Subvention Basée sur la Performance (SBP).

Cette session intervient à une étape importante de la mise en œuvre du mécanisme de financement incitatif du PROLOG, qui vise à encourager l’amélioration de la gouvernance et des performances administratives, financières et techniques des collectivités territoriales.

193 collectivités territoriales concernées

Après l’achèvement des cycles d’auto-évaluation des Conditions Minimum Obligatoires (CMO) au titre des exercices 2024 et 2025, le PROLOG est désormais engagé dans la phase d’évaluation des Indicateurs de Performance (IDP).

Cette opération concerne 193 Collectivités Territoriales Décentralisées, dont 187 communes et 6 conseils régionaux, réparties dans les régions de l’Adamaoua, de l’Est, de l’Extrême-Nord, du Nord, du Nord-Ouest et du Sud-Ouest.

Afin de garantir l’impartialité, l’objectivité et la transparence du processus, le PROLOG s’est appuyé sur l’expertise de l’Institut National de la Statistique (INS) en qualité d’organisme indépendant chargé de jouer le rôle de « juge technique » de la performance des CTD.

Cette collaboration a été formalisée le 6 janvier 2026, à travers la signature d’un Protocole d’Entente entre le Coordonnateur National du PROLOG et le Directeur Général de l’INS.

Des outils techniques préalablement harmonisés

Dans le cadre de la préparation de la mission d’évaluation, l’INS a organisé, du 20 au 27 août 2026 à Douala, un atelier consacré à l’élaboration et à la validation des principaux outils techniques devant encadrer les opérations de terrain.

Il s’est notamment agi de stabiliser la méthodologie, le guide de l’évaluateur ainsi que les fiches de collecte destinées aux équipes chargées de conduire les évaluations.

La session extraordinaire du COPIL constitue ainsi l’aboutissement de cette séquence préparatoire et doit permettre d’examiner et de valider les résultats issus du processus d’évaluation.

Au cœur des travaux : performance, allocation des ressources et THIMO

Les travaux du Comité de Pilotage porteront principalement sur la présentation des résultats de l’évaluation des IDP et des propositions d’allocation et de réallocation des ressources ADN.

Les membres du COPIL examineront également la méthodologie d’allocation THIMO ainsi que le manuel de procédure THIMO, en vue de leur validation.

À travers ces différents points, la session vise à consolider un dispositif fondé sur des critères objectifs de performance et à renforcer la transparence dans l’allocation des ressources au bénéfice des collectivités concernées.

Une instance de décision au service de la gouvernance locale

Présidée par le Ministre de la Décentralisation et du Développement Local, la session réunira 25 participants, comprenant le Président du COPIL, les membres statutaires, des invités ainsi que les membres du secrétariat technique.

Au-delà de la validation des différents documents soumis à son examen, le Comité de Pilotage devra formuler des résolutions et recommandations destinées à orienter la poursuite de la mise en œuvre du PROLOG.

Cette session traduit ainsi la volonté du Projet de poursuivre une démarche de gouvernance fondée sur la performance, la redevabilité, l’objectivité et la transparence, au service du renforcement des capacités des Collectivités Territoriales Décentralisées et de l’amélioration de la gouvernance locale au Cameroun.

Rendez-vous est donc pris le 3 septembre 2026 à Yaoundé pour cette étape décisive du processus de mise en œuvre de la Subvention Basée sur la Performance du PROLOG.

Le PROLOG et la National School of Local Administration (NASLA) ont signé, le lundi 31 août 2026 à Yaoundé, un Mémorandum d’Entente en vue de renforcer les capacités des personnels des Collectivités Territoriales Décentralisées (CTD) dans les six régions d’intervention du Projet. Une cérémonie présidée par le Ministre de la Décentralisation et du Développement Local, Georges Elanga Obam, qui a appelé les deux parties à passer rapidement à la mise en œuvre concrète des engagements pris.

Une nouvelle étape vient d’être franchie dans le renforcement des capacités des Collectivités Territoriales Décentralisées (CTD). Le Projet Gouvernance Locale et Communautés Résilientes (PROLOG) et la National School of Local Administration (NASLA) ont procédé, ce lundi 31 août 2026, à la signature d’un Mémorandum d’Entente consacré au renforcement des compétences des personnels des CTD dans les fonctions essentielles de l’administration locale.

La cérémonie, organisée dans la salle de conférence du siège du PROLOG à Yaoundé, s’est déroulée dans un format sobre et peu protocolaire. Elle a été présidée par Monsieur Georges Elanga Obam, Ministre de la Décentralisation et du Développement Local, en présence notamment de la Cheffe de Projet de la Banque mondiale, Patience Chifundo, du Directeur Général de la NASLA, du Coordonnateur National du PROLOG, ainsi que de représentants des administrations partenaires et des Collectivités Territoriales Décentralisées.

Une signature tournée vers l’action

Après les interventions des deux signataires et la signature officielle du Mémorandum d’Entente, le Ministre Georges Elanga Obam a livré un message essentiellement orienté vers l’action.

Sans s’attarder sur le protocole, le Ministre a invité le PROLOG et la NASLA à tout mettre en œuvre afin que les dispositions de la convention puissent rapidement entrer dans leur phase d’application effective. Pour le membre du Gouvernement, la signature ne constitue pas une finalité, mais le point de départ d’une collaboration appelée à produire des résultats concrets au bénéfice des collectivités et de leurs personnels.

Cette orientation rejoint pleinement le souhait exprimé par Patience Chifundo, Cheffe de Projet PROLOG à la Banque mondiale, dont l’engagement aux côtés du Projet traduit l’importance accordée à la mise en œuvre effective des activités et à l’obtention de résultats mesurables.

Près de 2 000 agents concernés

Le programme issu de ce partenariat prévoit de toucher, en deux vagues successives, près de 1 937 agents répartis dans 145 Collectivités Territoriales Décentralisées des six régions d’intervention du PROLOG : l’Adamaoua, l’Est, l’Extrême-Nord, le Nord, le Nord-Ouest et le Sud-Ouest.

Les formations porteront notamment sur des fonctions essentielles à la performance des collectivités : gestion administrative, gestion financière, gestion des ressources humaines et gestion de l’état civil.

Le dispositif prévoit deux vagues de formation, avec une première programmée en octobre 2026 et une seconde en novembre 2026. Le calendrier et les engagements contractuels devront être respectés afin de garantir le démarrage effectif du programme.

De la signature à la mise en œuvre

À travers ce partenariat, le PROLOG entend contribuer à l’amélioration durable des compétences des agents territoriaux et, au-delà, à la performance des services publics locaux.

Le Mémorandum d’Entente prévoit également un mécanisme de suivi et de contrôle, ainsi que la documentation des sessions de formation afin de permettre la capitalisation des acquis et l’amélioration continue du dispositif.

La cérémonie s’est achevée autour de 15h30, après les échanges, les prises de parole et les moments de convivialité.

Avec le PROLOG et la NASLA, la priorité est désormais claire : faire de la signature un véritable point de départ pour l’action et transformer le renforcement des capacités en résultats concrets au sein des collectivités territoriales.

Journée spéciale du 30 juillet 2026 au village Sandae. Une réception provisoire du grand hangar moderne du futur marché en présence du Maire de Batouri Auberlin d’Abdou Mbelessa, des responsables des services déconcentrés de l’État en charge des marchés publics, de l’ingénieur du marché, du Directeur de l’entreprise adjudicataire et des forces vives de la localité.

À l’ordre du jour, la réception provisoire d’un bâtiment moderne devant servir de hangar de marché pour les populations de l’entrée Nord de la ville centenaire.

Ce projet, financé par le PROLOG à hauteur de 40 millions de Fcfa Ttc, fait aujourd’hui la fierté des bénéficiaires qui à travers leur porte parole, la sénatrice suppléante TAKA MOSSONGOL, remercient les pouvoirs publics, le maire et le partenaire PROLOG, pour leur sollicitude jamais démentie vis-à-vis de Sandae dont le nouveau marché moderne contribue davantage à son rayonnement.

Les clefs ont été remises solennement au Maire qui, à son tour, les a remises à la Senateure suppléante Taka.

Avec PROLOG et la Commune de Batouri, l’avenir se lit déjà en rose à SAndae. Just wait and see!

Alain Halynas

Signing Convention of a Community Investment Support Grant of 125,527,153frs between PROLOG Regional Coordination Unit South West and the Kumba 3 Council; today Friday 31st July 2026

Signature ce jour à l’UCR PROLOG Adamaoua, de la Convention CISG 31 avec le Maire de la Commune de Galim-Tignère en présence de son homologue de la Commune de Kontcha

Dans le cadre de la préparation du recrutement des partenaires de mise en œuvre des Activités à Haute Intensité de Main-d’Œuvre (HIMO), le Projet Gouvernance Locale et Communautés Résilientes (PROLOG), avec l’appui de la Banque mondiale, organise un atelier de finalisation du Manuel de Procédures Opérationnelles et des Termes de Référence.

Cette rencontre technique vise à harmoniser les procédures, renforcer la transparence des processus et doter le projet d’outils de référence pour une mise en œuvre efficace, inclusive et performante des activités HIMO. À travers cet atelier, le PROLOG réaffirme son engagement en faveur d’une gouvernance locale renforcée, de partenariats de qualité, de la création d’emplois durables et du développement de communautés plus résilientes.

La Retraite Team Building du PROLOG s’achève sur une note de satisfaction générale à Kribi

Kribi, le 30 juin 2026 – Après cinq jours d’intenses activités de renforcement de capacités, de réflexion stratégique, de partage d’expériences et de convivialité, la Retraite de Team Building du Projet Gouvernance Locale et Communautés Résilientes (PROLOG) s’est achevée le 30 juin 2026 à Kribi dans une ambiance empreinte de satisfaction et d’engagement renouvelé.

Organisée sous le thème « Ensemble pour un PROLOG plus fort et plus résilient », cette retraite a constitué un moment privilégié de consolidation de la cohésion interne, de renforcement de la communication entre les équipes et d’amélioration des synergies de travail au sein du Programme.

Au-delà des activités de Team Building, la retraite a offert un véritable espace de dialogue professionnel et d’apprentissage collectif. Plusieurs sessions techniques ont permis aux responsables des différentes fonctions de présenter les principaux défis rencontrés dans l’exécution du Projet, notamment dans les domaines de la passation des marchés, du suivi-évaluation, de la gestion fiduciaire, des sauvegardes environnementales et sociales, de la communication, ainsi que de la coordination opérationnelle. Ces échanges, riches et interactifs, ont débouché sur des recommandations concrètes et des pistes de solutions destinées à améliorer la performance globale du PROLOG et à renforcer la coordination entre les différentes unités.

Les participants ont également pris part à un programme varié d’activités sportives, ludiques et collaboratives qui ont favorisé le développement de l’esprit d’équipe, la confiance mutuelle et le sentiment d’appartenance au Programme.

L’un des temps forts de cette retraite restera sans conteste la soirée de gala du 29 juin 2026, placée sous le signe de la convivialité, des talents et du partage. Dans une atmosphère chaleureuse, les participants ont assisté à plusieurs prestations artistiques mettant en lumière les talents parfois insoupçonnés des membres de l’équipe.

Moment particulièrement apprécié, le Coordonnateur National du PROLOG, le Dr NGWA EDIELLE Thierry Hervé Jackson, a offert une prestation musicale remarquée en interprétant un répertoire de grands classiques du Makossa, accompagné pour l’occasion par des musiciens invités. Cette séquence, empreinte d’émotion et de bonne humeur, a suscité l’enthousiasme de l’ensemble des participants et illustré l’esprit de proximité et de convivialité qui a marqué cette retraite.

La soirée a également été rythmée par des prestations de chant, de danse, d’humour et de poésie, révélant la richesse des talents et renforçant davantage les liens entre les collaborateurs du Programme.

Les travaux se sont achevés le 30 juin 2026 par une dernière séance consacrée aux Unités de Coordination Régionale (UCR). Cette session a permis de faire le point sur les défis spécifiques rencontrés sur le terrain, de partager les bonnes pratiques et de formuler des recommandations visant à renforcer l’efficacité de la mise en œuvre des activités dans les différentes régions d’intervention du PROLOG.

La cérémonie de clôture a été marquée par la remise des attestations de participation à l’ensemble des participants, en reconnaissance de leur engagement et de leur implication tout au long de cette retraite. Ce moment solennel a symbolisé la volonté du PROLOG de valoriser son capital humain et d’investir durablement dans le développement des compétences de ses équipes.

Au terme de cette retraite, un sentiment largement partagé s’est dégagé : celui d’une équipe davantage soudée, plus engagée et résolument tournée vers l’atteinte des objectifs du Projet au bénéfice des collectivités territoriales décentralisées et des communautés bénéficiaires.

Le PROLOG adresse ses sincères remerciements à l’ensemble des participants, au Coach en développement personnel Dr Jean Louis NTANG, ainsi qu’à toutes les personnes ayant contribué au succès de cette retraite.

Rendez-vous est d’ores et déjà pris pour une prochaine édition, avec l’ambition de poursuivre cette dynamique de cohésion, d’innovation et d’excellence au service de la gouvernance locale et de communautés toujours plus résilientes.

Ensemble pour un PROLOG plus fort et plus résilient !

KRIBI, le 27 juin 2026 – C’est dans la cité balnéaire de Kribi que bat actuellement le cœur du Projet Gouvernance Locale et Communautés Résilientes (PROLOG). Arrivés hier soir, la soixantaine de personnels du projet, venus des différentes régions d’intervention, ont officiellement lancé ce matin les activités de leur retraite de Team Building. Placées sous le thème vibrant : « Une équipe soudée au service de communautés plus résilientes », ces journées marquent un tournant managérial essentiel pour l’avenir du projet.

La Communion en Marche : L’Exemple par le Management
Le ton de cette retraite a été donné dès le voyage. Preuve que la cohésion n’est pas un vain mot au PROLOG, le Coordonnateur Régional, le Dr NGWA Edielle Jackson, a choisi de faire la moitié du trajet dans le même bus que ses collaborateurs. Un geste fort, salué par l’ensemble des équipes, qui symbolise la rupture avec les barrières hiérarchiques traditionnelles et incarne la parfaite communion, le partage et l’humilité indispensables à la réussite d’un projet de cette envergure.

Capter la Vision pour Mieux Impulser le Changement
La matinée de ce samedi 27 juin a été consacrée à un exercice stratégique majeur : la présentation de la Vision PROLOG par le Coordonnateur National. Face à une équipe attentive et soudée, le Coordonnateur National a rappelé les défis, les objectifs prioritaires et l’impact attendu des interventions sur le terrain pour la gouvernance locale. Ce moment de cadrage a permis de remobiliser les énergies et d’aligner l’ensemble des composantes régionales et l’unité de gestion du projet (UGP) sur une même trajectoire de performance.

Esprit d’Équipe et Détente sur la Côte de Kribi
Après l’effort intellectuel, place au renforcement des liens par le sport et la détente. L’après-midi de cette première journée est entièrement dédié à des activités ludiques et physiques sur la plage. Au programme :

Un tournoi de Beach Soccer compétitif mais fraternel,

Des matchs de Volley-ball,

Des séances de Natation et des moments de Relaxation au bruit des vagues.

Ces activités hors-cadre constituent le ciment de ce Team Building, transformant un groupe de professionnels venus de divers horizons en une seule et unique famille professionnelle, prête à relever les défis de la résilience sur le terrain.

La retraite se poursuit jusqu’au 30 juin, promettant d’autres moments forts de partage et de planification stratégique.

Dans le cadre de sa politique de renforcement du capital humain et de consolidation de sa culture organisationnelle, le Programme de Gouvernance Locale et Communautés Résilientes (PROLOG) organise une retraite de Team Building du 26 au 30 juin 2026 à Kribi, sous le thème :

« Ensemble pour un PROLOG plus fort et plus résilient »

Cette rencontre réunira l’ensemble du personnel du Programme autour d’activités destinées à renforcer la cohésion, la communication interne, l’esprit d’équipe et le sentiment d’appartenance à une même mission de développement.

Au-delà des résultats techniques et opérationnels enregistrés par le Programme dans la mise en œuvre de ses différentes composantes, cette retraite constitue une occasion privilégiée de valoriser la dimension humaine qui demeure au cœur de toute organisation performante.

Pendant cinq jours, les participants prendront part à diverses activités de Team Building, notamment des ateliers collaboratifs, des défis collectifs, des activités sportives et récréatives, des séances de réflexion stratégique, ainsi que des moments de détente favorisant le partage d’expériences et le renforcement des liens professionnels.

Cette initiative s’inscrit dans la volonté de la Coordination Nationale de promouvoir un environnement de travail fondé sur la confiance, la collaboration, l’innovation et la recherche permanente de l’excellence au service des collectivités territoriales décentralisées et des communautés bénéficiaires.

À travers cette retraite, le PROLOG réaffirme sa conviction que des équipes soudées, engagées et motivées constituent un levier essentiel pour atteindre les objectifs de gouvernance locale, de développement territorial et de résilience communautaire poursuivis par le Programme.

Une équipe soudée au service de communautés plus résilientes.