Dans le cadre de la préparation du recrutement des partenaires de mise en œuvre des Activités à Haute Intensité de Main-d’Œuvre (HIMO), le Projet Gouvernance Locale et Communautés Résilientes (PROLOG), avec l’appui de la Banque mondiale, organise un atelier de finalisation du Manuel de Procédures Opérationnelles et des Termes de Référence.

Cette rencontre technique vise à harmoniser les procédures, renforcer la transparence des processus et doter le projet d’outils de référence pour une mise en œuvre efficace, inclusive et performante des activités HIMO. À travers cet atelier, le PROLOG réaffirme son engagement en faveur d’une gouvernance locale renforcée, de partenariats de qualité, de la création d’emplois durables et du développement de communautés plus résilientes.

La Retraite Team Building du PROLOG s’achève sur une note de satisfaction générale à Kribi

Kribi, le 30 juin 2026 – Après cinq jours d’intenses activités de renforcement de capacités, de réflexion stratégique, de partage d’expériences et de convivialité, la Retraite de Team Building du Projet Gouvernance Locale et Communautés Résilientes (PROLOG) s’est achevée le 30 juin 2026 à Kribi dans une ambiance empreinte de satisfaction et d’engagement renouvelé.

Organisée sous le thème « Ensemble pour un PROLOG plus fort et plus résilient », cette retraite a constitué un moment privilégié de consolidation de la cohésion interne, de renforcement de la communication entre les équipes et d’amélioration des synergies de travail au sein du Programme.

Au-delà des activités de Team Building, la retraite a offert un véritable espace de dialogue professionnel et d’apprentissage collectif. Plusieurs sessions techniques ont permis aux responsables des différentes fonctions de présenter les principaux défis rencontrés dans l’exécution du Projet, notamment dans les domaines de la passation des marchés, du suivi-évaluation, de la gestion fiduciaire, des sauvegardes environnementales et sociales, de la communication, ainsi que de la coordination opérationnelle. Ces échanges, riches et interactifs, ont débouché sur des recommandations concrètes et des pistes de solutions destinées à améliorer la performance globale du PROLOG et à renforcer la coordination entre les différentes unités.

Les participants ont également pris part à un programme varié d’activités sportives, ludiques et collaboratives qui ont favorisé le développement de l’esprit d’équipe, la confiance mutuelle et le sentiment d’appartenance au Programme.

L’un des temps forts de cette retraite restera sans conteste la soirée de gala du 29 juin 2026, placée sous le signe de la convivialité, des talents et du partage. Dans une atmosphère chaleureuse, les participants ont assisté à plusieurs prestations artistiques mettant en lumière les talents parfois insoupçonnés des membres de l’équipe.

Moment particulièrement apprécié, le Coordonnateur National du PROLOG, le Dr NGWA EDIELLE Thierry Hervé Jackson, a offert une prestation musicale remarquée en interprétant un répertoire de grands classiques du Makossa, accompagné pour l’occasion par des musiciens invités. Cette séquence, empreinte d’émotion et de bonne humeur, a suscité l’enthousiasme de l’ensemble des participants et illustré l’esprit de proximité et de convivialité qui a marqué cette retraite.

La soirée a également été rythmée par des prestations de chant, de danse, d’humour et de poésie, révélant la richesse des talents et renforçant davantage les liens entre les collaborateurs du Programme.

Les travaux se sont achevés le 30 juin 2026 par une dernière séance consacrée aux Unités de Coordination Régionale (UCR). Cette session a permis de faire le point sur les défis spécifiques rencontrés sur le terrain, de partager les bonnes pratiques et de formuler des recommandations visant à renforcer l’efficacité de la mise en œuvre des activités dans les différentes régions d’intervention du PROLOG.

La cérémonie de clôture a été marquée par la remise des attestations de participation à l’ensemble des participants, en reconnaissance de leur engagement et de leur implication tout au long de cette retraite. Ce moment solennel a symbolisé la volonté du PROLOG de valoriser son capital humain et d’investir durablement dans le développement des compétences de ses équipes.

Au terme de cette retraite, un sentiment largement partagé s’est dégagé : celui d’une équipe davantage soudée, plus engagée et résolument tournée vers l’atteinte des objectifs du Projet au bénéfice des collectivités territoriales décentralisées et des communautés bénéficiaires.

Le PROLOG adresse ses sincères remerciements à l’ensemble des participants, au Coach en développement personnel Dr Jean Louis NTANG, ainsi qu’à toutes les personnes ayant contribué au succès de cette retraite.

Rendez-vous est d’ores et déjà pris pour une prochaine édition, avec l’ambition de poursuivre cette dynamique de cohésion, d’innovation et d’excellence au service de la gouvernance locale et de communautés toujours plus résilientes.

Ensemble pour un PROLOG plus fort et plus résilient !

KRIBI, le 27 juin 2026 – C’est dans la cité balnéaire de Kribi que bat actuellement le cœur du Projet Gouvernance Locale et Communautés Résilientes (PROLOG). Arrivés hier soir, la soixantaine de personnels du projet, venus des différentes régions d’intervention, ont officiellement lancé ce matin les activités de leur retraite de Team Building. Placées sous le thème vibrant : « Une équipe soudée au service de communautés plus résilientes », ces journées marquent un tournant managérial essentiel pour l’avenir du projet.

La Communion en Marche : L’Exemple par le Management
Le ton de cette retraite a été donné dès le voyage. Preuve que la cohésion n’est pas un vain mot au PROLOG, le Coordonnateur Régional, le Dr NGWA Edielle Jackson, a choisi de faire la moitié du trajet dans le même bus que ses collaborateurs. Un geste fort, salué par l’ensemble des équipes, qui symbolise la rupture avec les barrières hiérarchiques traditionnelles et incarne la parfaite communion, le partage et l’humilité indispensables à la réussite d’un projet de cette envergure.

Capter la Vision pour Mieux Impulser le Changement
La matinée de ce samedi 27 juin a été consacrée à un exercice stratégique majeur : la présentation de la Vision PROLOG par le Coordonnateur National. Face à une équipe attentive et soudée, le Coordonnateur National a rappelé les défis, les objectifs prioritaires et l’impact attendu des interventions sur le terrain pour la gouvernance locale. Ce moment de cadrage a permis de remobiliser les énergies et d’aligner l’ensemble des composantes régionales et l’unité de gestion du projet (UGP) sur une même trajectoire de performance.

Esprit d’Équipe et Détente sur la Côte de Kribi
Après l’effort intellectuel, place au renforcement des liens par le sport et la détente. L’après-midi de cette première journée est entièrement dédié à des activités ludiques et physiques sur la plage. Au programme :

Un tournoi de Beach Soccer compétitif mais fraternel,

Des matchs de Volley-ball,

Des séances de Natation et des moments de Relaxation au bruit des vagues.

Ces activités hors-cadre constituent le ciment de ce Team Building, transformant un groupe de professionnels venus de divers horizons en une seule et unique famille professionnelle, prête à relever les défis de la résilience sur le terrain.

La retraite se poursuit jusqu’au 30 juin, promettant d’autres moments forts de partage et de planification stratégique.

Dans le cadre de sa politique de renforcement du capital humain et de consolidation de sa culture organisationnelle, le Programme de Gouvernance Locale et Communautés Résilientes (PROLOG) organise une retraite de Team Building du 26 au 30 juin 2026 à Kribi, sous le thème :

« Ensemble pour un PROLOG plus fort et plus résilient »

Cette rencontre réunira l’ensemble du personnel du Programme autour d’activités destinées à renforcer la cohésion, la communication interne, l’esprit d’équipe et le sentiment d’appartenance à une même mission de développement.

Au-delà des résultats techniques et opérationnels enregistrés par le Programme dans la mise en œuvre de ses différentes composantes, cette retraite constitue une occasion privilégiée de valoriser la dimension humaine qui demeure au cœur de toute organisation performante.

Pendant cinq jours, les participants prendront part à diverses activités de Team Building, notamment des ateliers collaboratifs, des défis collectifs, des activités sportives et récréatives, des séances de réflexion stratégique, ainsi que des moments de détente favorisant le partage d’expériences et le renforcement des liens professionnels.

Cette initiative s’inscrit dans la volonté de la Coordination Nationale de promouvoir un environnement de travail fondé sur la confiance, la collaboration, l’innovation et la recherche permanente de l’excellence au service des collectivités territoriales décentralisées et des communautés bénéficiaires.

À travers cette retraite, le PROLOG réaffirme sa conviction que des équipes soudées, engagées et motivées constituent un levier essentiel pour atteindre les objectifs de gouvernance locale, de développement territorial et de résilience communautaire poursuivis par le Programme.

Une équipe soudée au service de communautés plus résilientes.

Le Projet de Gouvernance Locale et des Communautés Résilientes (PROLOG) a accueilli, du 8 au 15 juin 2026, une mission de supervision de la Banque mondiale conduite par Mme Patience Chifundo, Task Team Leader (TTL) du projet, avec à ses côtés, dr Jackson Ngwa Edielle, Coordonnateur national du PROLOG.

Cette mission de travail a réuni les équipes techniques du PROLOG, les représentants des administrations sectorielles concernées ainsi que les experts de la Banque mondiale autour d’un objectif commun : faire le point sur l’état d’avancement de la mise en œuvre du projet, examiner les résultats obtenus et identifier les actions prioritaires pour accélérer l’atteinte des objectifs de développement.

Les travaux ont permis de passer en revue les principales composantes du projet, d’évaluer le niveau d’exécution des activités et de formuler des recommandations visant à renforcer l’efficacité opérationnelle et l’impact des interventions sur les communautés bénéficiaires.

Initialement prévues pour le vendredi 12 juin, les dernières séances de travail ont été reportées au lundi 15 juin 2026 en raison d’un calendrier particulièrement chargé. Cette journée complémentaire a offert l’opportunité d’approfondir certains aspects techniques et de consolider les orientations stratégiques pour les prochaines étapes de mise en œuvre du projet.

Au terme de cette mission, la Banque mondiale et les équipes du PROLOG ont réaffirmé leur engagement à poursuivre une collaboration étroite en vue d’accélérer la mise en œuvre des activités et de garantir l’atteinte des résultats attendus au bénéfice des collectivités territoriales décentralisées et des populations.

Le PROLOG se félicite de la qualité des échanges et remercie la mission de la Banque mondiale pour son accompagnement constant, son expertise et son engagement en faveur du renforcement de la gouvernance locale et de la résilience des communautés au Cameroun.

Organisée par la Banque Mondiale, la retraite thématique sur la communication digitale pour les experts en communication des projets financés par cette institution s’est déroulée du 9 au 10 juin 2026 à Douala. L’objectif de l’activité était de renforcer les capacités et consolider les compétences de ces experts en matière de communication digitale. Ces travaux qui ont connu la participation d’une vingtaine d’Experts de différents projets ont significativement contribué à un partage d’expériences professionnelles et à la construction d’une approche des pratiques communicationnelles axées sur les standards de la Banque mondiale. Le PROLOG y était représenté par son RESCOM, Gérard Paul ONJII ESONO. Ledit séminaire s’est achevé ce 10 juin autour de 16h à L’ hôtel Onomo à Bonanjo, à la grande satisfaction des participants. Rendez vous a été projeté en décembre 2026 pour aborder d’autres thématiques inhérentes au métier de la communication des organisations et précisément dans les projets de développement financés par la Banque mondiale.

Signature d’un avenant à la Convention SBP avec la Commune de Bankim, en présence du Conseiller Technique N°1 du MINDDEVEL, du Délégué Régional du MINDDEVEL pour l’Adamaoua, du représentant du Coordonnateur National du PROLOG (Auditeur Interne) et de la Première Vice-présidente du Conseil Régional, à l’issue de l’atelier de concertation avec les acteurs de la décentralisation de l’Adamaoua pour l’élaboration de la Stratégie Nationale de Décentralisation et de Développement Local, tenu du 25 au 26 mai 2026.

Ce jour, 19 mai 2026, le Projet Gouvernance Locale et Communautés Résilientes (ROLOG)et l’Assemblée Régionale du Nord-Ouest ont conclu la convention du second cycle de subvention aux conseils régionaux, au titre de l’exercice 2026.
L’objet de cette convention est de définir les modalités de versement au BENEFICIAIRE et d’utilisation par celui-ci des ressources issues de ladite subvention qui est de FCFA 3 237 022 867 FCFA (trois milliards deux cent trente-sept millions vingt-deux mille huit cent soixante-sept francs CFA), destinée à la réalisation des infrastructures intercommunales.
Ladite subvention sera décaissée en plusieurs tranches, dont la première consistera en une avance représentant 40 % du montant total, soit 1 294 809 147 FCFA (un milliard deux cent quatre-vingt-quatorze millions huit cent neuf mille cent quarante-sept francs CFA).
Dans ledit cadre, les ressources mobilisées servirons à financer les quatre (04) sous-projets ci-dessous, dignes d’intérêt pour les populations du Nord-Ouest, à savoir :
1. Le projet de construction et équipement du lycée technique de ALABUKAM, incluant la maîtrise d’œuvre : 1 139 435 000 FCFA ;
2. Le projet de réhabilitation, extension et équipement du lycée technique de NJINIKOM, incluant la maîtrise d’œuvre : 547 800 000 FCFA ;
3. Projet de construction et équipement d’une unité des urgences et de salles d’hospitalisation individuelles à l’Hôpital de District de WUM, incluant la maîtrise d’œuvre : 547 800 000 FCFA ;
4. Projet de construction et équipement d’un centre de réhabilitation à BAMENDA, incluant la maîtrise d’œuvre : 1 001 987 867 FCFA.

La cérémonie officielle de signature de la convention de collaboration entre le Projet Gouvernance Locale et Communautés Résilientes (PROLOG) et l’Agence de Régulation des Marchés Publics (ARMP) s’est tenue ce mardi 12 mai 2026 au siège du PROLOG à Yaoundé.

Cette convention marque une étape importante dans la dynamique de renforcement des capacités des Collectivités Territoriales Décentralisées (CTD) sur les règles et procédures de passation, d’exécution et de contrôle des marchés publics, dans un contexte où la gouvernance locale constitue un levier essentiel du développement territorial et de la performance des investissements publics.

Débutée aux environs de 10h45, la cérémonie a connu la participation des responsables des deux institutions, des collaborateurs techniques ainsi que des partenaires impliqués dans la mise en œuvre des actions de gouvernance locale.

Dans son mot de bienvenue prononcé à l’ouverture des travaux, le Coordonnateur National du PROLOG a salué l’engagement et la disponibilité des équipes du PROLOG et de l’ARMP ayant contribué à l’aboutissement de cette collaboration stratégique. Il a également adressé ses remerciements à la Banque Mondiale pour son accompagnement et son soutien constant aux initiatives visant le renforcement de la gouvernance locale, de la résilience communautaire et des capacités des collectivités territoriales décentralisées au Cameroun.

Le Coordonnateur National a par ailleurs rappelé l’importance de ce partenariat dans l’accompagnement des collectivités territoriales décentralisées afin de leur permettre de mieux maîtriser les procédures liées à la commande publique et d’assurer une gestion plus efficace, transparente et performante des ressources destinées au développement local.

Prenant la parole à son tour, Monsieur Joseph NGO, Directeur Général de l’Agence de Régulation des Marchés Publics (ARMP), a exprimé sa satisfaction quant à la qualité de la collaboration engagée avec le PROLOG. Il a également félicité le Coordonnateur National du PROLOG pour le cadre de travail mis en place ainsi que pour les résultats attendus de cette coopération institutionnelle qui contribuera, à terme, à améliorer la gouvernance des marchés publics au sein des CTD.

Dans la perspective de l’opérationnalisation rapide de cette convention, le Coordonnateur National du PROLOG a annoncé l’organisation prochaine d’un séminaire technique conjoint destiné à harmoniser les programmes de formation ainsi que les curricula qui seront déployés au profit des exécutifs municipaux et régionaux.

La cérémonie s’est achevée à 11h30 précises dans une ambiance conviviale et empreinte de satisfaction partagée. Une photo de famille suivie d’un cocktail a permis aux participants de célébrer ce nouveau jalon dans le partenariat entre le PROLOG et l’ARMP au service de la gouvernance locale et du développement des territoires.

À travers cette convention, le PROLOG et l’ARMP réaffirment leur volonté commune d’accompagner les collectivités territoriales dans la consolidation des bonnes pratiques de gouvernance, de transparence et de performance dans la gestion des marchés public

PROLOG has signed financial grant agreements with 10 councils benefiting from the PBG financing window in the North West Region. The beneficiary councils are Belo, Elak, Fundong, Jakiri, Furu-Awa, Bamenda II, Mbengwi, Njikwa, Ndop and Tubah.